WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:01.530
Crescer com simplicidade,

00:00:01.800 --> 00:00:03.910
padrão e escala para perdurar.

00:00:04.340 --> 00:00:05.560
Essa é a missão do

00:00:05.560 --> 00:00:06.270
Grupo PR.

00:00:06.700 --> 00:00:08.300
Nossa visão é ser, até

00:00:08.300 --> 00:00:09.200
dois mil e trinta e

00:00:09.200 --> 00:00:09.470
seis,

00:00:09.920 --> 00:00:12.220
referência em transformar estratégia em

00:00:12.220 --> 00:00:12.770
resultado.

00:00:13.480 --> 00:00:14.330
No Ritmo,

00:00:14.560 --> 00:00:16.120
o Norte reúne essa direção

00:00:16.120 --> 00:00:17.620
e as escolhas que orientam

00:00:17.620 --> 00:00:18.630
o nosso crescimento.

00:00:19.020 --> 00:00:21.080
Os planos conectam essa direção

00:00:21.080 --> 00:00:22.070
à execução:

00:00:22.580 --> 00:00:23.390
objetivos,

00:00:23.700 --> 00:00:25.620
resultados que podemos medir e

00:00:25.620 --> 00:00:27.750
ações com responsáveis e prazos.

00:00:28.140 --> 00:00:29.980
Cada área precisa entender como

00:00:29.980 --> 00:00:30.670
contribui.

00:00:31.280 --> 00:00:32.370
Expandir mercados,

00:00:32.580 --> 00:00:34.480
desenvolver pessoas e ampliar nossas

00:00:34.480 --> 00:00:35.410
capacidades

00:00:35.700 --> 00:00:37.580
exige uma operação preparada para

00:00:37.580 --> 00:00:38.150
entregar.

00:00:38.740 --> 00:00:40.560
As alavancas de sucesso mostram

00:00:40.560 --> 00:00:42.600
onde concentrar o esforço para

00:00:42.600 --> 00:00:44.200
melhorar o resultado de cada

00:00:44.200 --> 00:00:44.830
negócio.

00:00:45.340 --> 00:00:47.180
Na Ponteiras Rodrigues, a alavanca

00:00:47.180 --> 00:00:48.790
cadastrada é custo.

00:00:49.020 --> 00:00:49.910
No Grupo PR,

00:00:50.220 --> 00:00:51.590
é retorno sobre o capital.

00:00:52.160 --> 00:00:53.140
No nosso dia a dia,

00:00:53.140 --> 00:00:54.600
isso pede melhor uso dos

00:00:54.600 --> 00:00:55.210
recursos,

00:00:55.640 --> 00:00:57.620
menos desperdício e mais qualidade

00:00:57.620 --> 00:00:58.570
na execução.

00:00:58.980 --> 00:01:00.920
O Apollo 26 apoia essa

00:01:00.920 --> 00:01:03.490
transformação operacional com quatro pilares:

00:01:03.980 --> 00:01:05.150
orientação por dados,

00:01:05.540 --> 00:01:07.010
processos padronizados,

00:01:07.400 --> 00:01:09.120
fluxo de processos e canais

00:01:09.120 --> 00:01:10.550
oficiais de comunicação.

00:01:10.960 --> 00:01:13.000
Nesta trilha, vamos entender cada

00:01:13.000 --> 00:01:13.390
um,

00:01:13.640 --> 00:01:15.880
resolver situações práticas e mostrar

00:01:15.880 --> 00:01:17.760
como uma empresa mais eficiente

00:01:17.760 --> 00:01:18.650
pode crescer,

00:01:19.020 --> 00:01:20.780
atender melhor os clientes e

00:01:20.780 --> 00:01:22.340
melhorar as condições de trabalho

00:01:22.340 --> 00:01:24.080
e de remuneração das pessoas.