WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:01.600
Duas propostas chegam para o

00:00:01.600 --> 00:00:02.480
mesmo material.

00:00:03.000 --> 00:00:04.300
Uma tem o menor preço

00:00:04.300 --> 00:00:04.880
por unidade,

00:00:05.320 --> 00:00:06.720
mas exige uma compra maior,

00:00:07.180 --> 00:00:08.140
cobra o frete à parte

00:00:08.140 --> 00:00:09.780
e entrega depois da data

00:00:09.780 --> 00:00:10.440
necessária.

00:00:11.020 --> 00:00:12.880
Comparar apenas a etiqueta esconde

00:00:12.880 --> 00:00:14.080
parte da decisão.

00:00:14.540 --> 00:00:16.980
Precisamos olhar especificação, quantidade

00:00:16.980 --> 00:00:18.420
realmente necessária,

00:00:18.900 --> 00:00:19.240
prazo,

00:00:19.580 --> 00:00:21.480
frete e condições de pagamento.

00:00:21.480 --> 00:00:23.540
Uma economia na compra pode

00:00:23.540 --> 00:00:25.180
virar excesso de estoque ou

00:00:25.180 --> 00:00:26.520
falta de material na hora

00:00:26.520 --> 00:00:27.220
de produzir.

00:00:27.880 --> 00:00:29.460
Organize as propostas na mesma

00:00:29.460 --> 00:00:31.320
base e apresente as diferenças

00:00:31.320 --> 00:00:32.780
para a decisão conforme as

00:00:32.780 --> 00:00:33.520
regras da área.

00:00:34.160 --> 00:00:35.580
O melhor negócio é aquele

00:00:35.580 --> 00:00:37.120
que atende à necessidade com

00:00:37.120 --> 00:00:38.700
o custo total adequado.

00:00:39.280 --> 00:00:41.040
Desconto que cria outro problema

00:00:41.040 --> 00:00:42.560
merece uma segunda conta.